※当初予定していました登壇者の体調不良により、急遽別のユーザ様へ登壇者を変更させていただきました。

コンプライアンス研修は実施しているけれど、
「従業員に本当に自分事として伝わっているのか分からない」
「研修をこの先、どのように広げていくのがよいのか判断に迷う」
こうした悩みを抱える担当者の方は、決して少なくありません。

本セミナーでは、コンプライアンス研修が現場で機能しなくなる背景や、判断ミスが起きる構造を整理します。
そのうえで、これらの課題に対する解決策として、意識変容を重視した研修アプローチができるLegal Learningが、どのような考え方・仕組みで研修を設計し、現場に広げていけるのかを具体的にご説明します。

その一例として、従業員の意識に働きかけるコンテンツである動画「破滅へのカウントダウン」を実際に放映します。
あわせて、Legal Learningを導入している企業様にもご登壇いただき、導入を検討した背景や、研修の運用や考え方がどのように変わったのかを、実務の視点からお話しいただきます。

今の研修を見直すべきか、見直すならどのような選択肢があるのかを判断するための、説明会型セミナーです。

このセミナーで得られること

• ・コンプライアンス研修が形骸化してしまう理由の整理
• ・今の研修のどこに限界があるのかを見極める視点
• ・Legal Learningが想定している課題と解決アプローチ
• ・自社にLegal Learningが合うかどうかを判断する材料

こんな方におすすめです

• ・コンプライアンス研修の企画・運営を担当している方
• ・研修は実施しているが、効果に不安を感じている方
• ・研修内容や進め方を見直す必要性を感じている方
• ・Legal Learningについて、導入検討の前にきちんと理解したい方

講師

小林　幹雄

株式会社アイ・コーポレーション コンプライアンス課  課長

35年前、株式会社アイ・コーポレーション創業期に入社。社員数10名未満の時代から営業職として現場に立ち、事業拡大の基礎を支える。 その後、総務部署の立ち上げに責任者として参画し、社内制度や業務フローの整備を推進。 体制構築後は営業部門に戻り、マネジャーとして現場と組織運営の双方を経験する。 会社の成長と社会環境の変化に伴い、コンプライアンス部署設置の際に責任者として異動。 社内実務経験を軸に、外部の知見を積極的に取り入れながら、プライバシーマークおよびISMS認証の取得を担当。
また、社内コンプライアンスガイドブックや業務手順書の策定を通じて、実務に即したルール整備を行う。 現在はコンプライアンス課長として、社員教育、取引先確認、契約法務など、企業活動を支えるコンプライアンス業務全般に携わっている。

開催概要